5月25日上午，甘肅文旅集團召開了一場“特別”的工作會。集團領導班子成員和總部各部門、在蘭各子公司主要負責人參加了會議。

與以往會議不同的是，本次會議由集團領導班子成員匯報工作，子公司和部門負責人聽。集團各位領導，從董事長、總經理到其他班子成員，依次就各自分管業務、分管部門和聯系子公司、對接片區和為子公司辦實事等工作開展情況進行了匯報發言。這是集團貫徹落實省政府國資委國企改革三年行動方案和“總部機關化”專項治理要求，進一步整治形式主義、官僚主義，打造服務型總部的具體體現之一。

今年年初，甘肅文旅集團按照集團“總部機關化”治理方案，經集團黨委會會議研究決定，下發了《關于強化集團總部服務職能并予量化考核的通知》，對集團領導班子成員從工作調研，協助子公司做好項目對接、產品營銷、業務推廣等方面都確定了量化考核指標。同時，對集團總部各部門也確定了為子公司辦實事的量化考核指標。具體考核事項由各班子成員和各部門負責人根據實際情況，每半年報一次計劃，經集團研究審核后納入個人績效考核。此舉的目的是充分發揮領導班子的帶頭引領作用，進一步壓實工作任務，真正實現了千斤重擔大家挑、人人肩上有任務，為集團全年重點工作的完成和目標任務的實現打下了堅實的基礎。

會上，楊宇宏總經理對各班子成員的工作匯報進行了中肯的點評，總結了集團前一階段工作的成績和亮點，分析了存在的不足和問題，并對下階段重點工作提出了具體要求。他指出，本次會議既是對集團近半年來工作進展情況的復盤，也是目前發展形勢的研判，更是做好后續工作的指引，目的是校準方向、強化措施、優化環境、重點督查、及時糾偏，為完成全年工作目標搶抓先機、打好基礎。

石培文董事長從集團當前的發展環境、職責使命、各層級干部的職責定位和作風建設等方面進一步為大家理清了思路，校正了方向，提出了要求。他指出，統籌推進全省文旅資源開發，實現全省文旅產業協同發展是省委省政府賦予甘肅文旅集團的職責使命，大家要牢記集團的“初心”，感恩奮進。尤其是集團領導班子成員和中層負責人要沖鋒在前，率先垂范，抓好集團各項工作任務的落實，在發展集團自身的同時，全力推動我省文旅產業高質量快速發展，為地方經濟發展做出貢獻，體現省屬國有企業的責任和擔當。