1月30日下午，集團黨委書記、董事長石培文來到運營集團調研指導工作，為運營集團在新年開好局鼓勁加油、邁好步子指明方向。集團黨委副書記、工會主席王寧，財務總監謝昕、投資總監儲著貞，集團公司戰略規劃部、運營管理部負責人參加調研。

石培文一行先后到運營集團總部及所屬子公司向員工致以春節的問候。詳細了解了運營集團職工之家、職工餐廳、“如意甘肅”——甘肅藝術與文創展示體驗館建設使用情況，以及各子公司復工復產等情況，現場查看了新媒體公司的直播動態數據，體驗了藍幕抖音直播。

石培文聽取了運營集團關于2022年工作亮點和2023年工作思路匯報，對運營集團“堅持輕資產運營模式，聚焦主業，做好集團內部協同業務，將旗下輕資產運營公司打造成為運營集團‘現金流’和‘窗口效應’的排頭兵，聚力打造爆款產品，推動產品ＩＰ走向全國”的思路表示肯定，對運營集團員工的工作狀態和精神面貌提出表揚。

石培文還聽取了運營集團各子公司、項目單位2023年的工作打算，并逐一指導點評。他要求，新的一年，運營集團要堅持以結果為導向，努力豐富旅游景區文化內涵，不斷提升服務質量和業界口碑，開發精品旅游線路，提高核心競爭力，培育自主品牌。同時，要做好內部協同、外部拓展工作，不斷擴大業務范圍和產業布局。

石培文強調，2023年對于文旅產業依然是機遇與挑戰并存。運營集團要深研疫后紓困政策，深度挖掘文旅潛力，進一步明晰主業，搶抓疫后文旅產業復蘇契機，提升各景區經營收益，搶占市場先機，加快開發新業態、新產品，培育新模式。要進一步健全完善運營集團及所屬子公司管理機制和架構，加強同全國龍頭企業交流學習，在過程中不斷提升自己。

石培文要求，要逐步建立合規管理制度體系，抓好合規責任落實，加強重點業務領域政策、法規和制度的學習。要嚴格績效考核，完善優化考核制度分配體系，發揮考核指揮棒和風向標作用。要不斷壓實安全生產主體責任，確保安全生產形勢持續穩定。要在完善公司治理中不斷加強黨的領導，強化基層黨組織建設，力爭在黨建工作中形成亮點。

運營集團下屬絕色敦煌公司、會展公司、房車公司、文旅國旅公司、瑪岈水廠、雅生活物業公司、新媒體公司、云頂公司、甘肅新驛站公司、西域旅游公司、渭源投資公司負責人及冬季項目組、河口古鎮項目組組長通過線上、線下方式參加座談。