石培文董事長調(diào)研集團(tuán)科技智慧板塊子公司

來源：甘肅文旅創(chuàng)意設(shè)計研究院 2024-03-14 點擊：

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3月14日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長石培文調(diào)研科技智慧板塊工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理金世勝，財務(wù)總監(jiān)謝昕及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。

座談會上，創(chuàng)意設(shè)計研究院黨總支書記、董事長、總經(jīng)理謝冬瑾，文旅科技公司董事長、總經(jīng)理宋繼赟分別進(jìn)行了工作匯報，石培文對科技智慧板塊內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整成果和業(yè)務(wù)拓展等工作表示肯定，并對下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。

石培文要求，一是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)共融。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和全國“兩會”精神，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，結(jié)合業(yè)務(wù)實際深入思考，不斷取得新的發(fā)展成果。要高度重視人才隊伍建設(shè)，建立科學(xué)的人才使用、培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)新高端人才引進(jìn)與合作模式。二是落實工作要求，打通難點堵點。堅持圍繞集團(tuán)2024工作會議中提出的“求突破”“創(chuàng)模式”“出精品”“建品牌”“重標(biāo)準(zhǔn)”“強(qiáng)監(jiān)督”18字工作總要求，找準(zhǔn)問題和方向，制定具體的措施和路徑，拿出“施工圖”，最終轉(zhuǎn)化為“實景圖”。要突破難點堵點，以戰(zhàn)略思維創(chuàng)模式，把好產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量關(guān)。用精品夯實品牌建設(shè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，推行穿透式監(jiān)督。三是提升服務(wù)水平，創(chuàng)新營銷模式。積極服務(wù)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊，提高業(yè)務(wù)拓展能力。不斷提高內(nèi)部業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，探索內(nèi)部服務(wù)考核機(jī)制。要在市場營銷上加力加壓，進(jìn)一步壓實任務(wù)，提高人均貢獻(xiàn)率。四是聚焦主責(zé)主業(yè)，提高核心競爭力。創(chuàng)意設(shè)計研究院要做強(qiáng)咨詢業(yè)務(wù)，做精設(shè)計業(yè)務(wù)，研發(fā)超前產(chǎn)品。文旅科技公司要加強(qiáng)產(chǎn)品迭代升級。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為常態(tài)工作來抓，嚴(yán)明工作紀(jì)律，推動制度落地執(zhí)行，切實采取措施，在提高工作效率上見成效。強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，緊盯經(jīng)營目標(biāo)，確保完成全年任務(wù)。

座談會后，石培文赴集團(tuán)蘭山項目建設(shè)地進(jìn)行調(diào)研。

創(chuàng)意設(shè)計研究院、文旅科技公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門和子公司負(fù)責(zé)人參加座談。