6月11日下午，集團公司黨委副書記、總經理馬文玫主持召開1-5月利潤指標約談會，公布指標排名，集中約談排名靠后的子公司負責同志并調度生產經營工作。

會上，集團財務總監謝昕通報了集團1-5月利潤指標相關財務數據分析情況，10家子公司負責同志作了反思發言。馬文玫在講話中強調，各相關子公司要直面問題找差距，深刻反思補欠賬，以此次約談為契機，變壓力為動力，主動作為，趕超進位。

馬文玫強調，要強化危機意識，堅持問題導向、結果導向，力保經營業績“雙過半”，堅持以經營業績論英雄，及時進行經營復盤，深入分析問題癥結，對號入座、對癥下藥，采取針對性措施，不斷提升經營管理、項目謀劃的水平；要強化時間意識，推動加力提速、提質增效，力保完成經營目標，以開展“提質增效穩增長專項行動”和“強基嚴管促落實專項行動”為牽引，以提升經營效益為核心，扎實開展“百日攻堅行動”，搶抓旅游旺季有利窗口期，全力止住“出血點”，轉化“拖累點”、消滅“虧損源”，積極打造新的利潤增長極，全力以赴創利潤、保指標；要強化責任意識，全力扛責盡責、狠抓落實，力保創新發展，各公司領導班子要持續加強作風建設，主動扛責、擔當作為，以狠抓落實的魄力、會抓落實的能力和常抓落實的毅力，奮力拼搏、苦干實干，切實提高企業盈利能力和競爭力，不折不扣完成經營目標任務。集團公司將進一步完善經營調度機制，持續通過曬排行榜、亮成績單，加大倒逼倒促、問效追責力度，發揮好績效考核“指揮棒”作用。

集團公司黨委委員、紀委書記、監察專員楊孔永指出，此次約談是落實集團黨委工作要求，結合“三抓三促”行動常態化開展加強經營調度的必要舉措，各相關子公司領導班子要轉變思想，調整狀態，深刻反思經營管理方面的問題，把精氣神凝聚到提升經營效益上來；要轉變作風，堅決落實第一責任，主動擔當、靠前指揮，在提質增效上下功夫；要躬身實干，真抓實干，堅決克服耍花架子、光說不干等問題，推動各項工作落實落細。

集團相關部門負責人參加會議。