5月15日上午，甘肅文旅集團組織開展了品牌管理辦法、企業(yè)文化管理辦法、2025年招商引資工作方案宣貫活動，旨在認真落實集團“制度體系建設年”指導意見，加強品牌與企業(yè)文化管理、提升招商引資效能。集團各子公司分管領導、管理人員及總部相關(guān)職能部門負責人、業(yè)務骨干參加。

培訓圍繞制度、方案文件的核心要義進行深度解讀。一是系統(tǒng)闡釋了集團品牌架構(gòu)、視覺規(guī)范、管理層級等關(guān)鍵內(nèi)容，強化了員工對“GCT”品牌體系和企業(yè)文化的思想認同。二是通過“解析方案+量化目標”，明確了本年度招商引資工作重點任務和實施舉措。三是突出“執(zhí)行保障+協(xié)同閉環(huán)”，壓實各級子公司主體責任，確保相關(guān)工作落地落實。

此次培訓是積極響應集團“強基嚴管”行動的具體表現(xiàn)，通過學習，參訓人員深刻認識到品牌和企業(yè)文化建設是集團實現(xiàn)價值共創(chuàng)的戰(zhàn)略抓手，招商引資是激活增長勢能的創(chuàng)新引擎。下一步，集團公司將結(jié)合各板塊業(yè)務特征，對品牌建設、企業(yè)文化推行、招商引資開展做到穿透式管理，最終把制度、方案轉(zhuǎn)化為看得見的市場口碑、算得出的經(jīng)濟價值。